为响应国家碳达峰、碳中和战略目标，推动企业绿色低碳转型与高质量发展，2025年度江苏省碳达峰碳中和科技创新专项资金项目已经开始申报了。本文智多星将从企业内部各职能部门分工的角度，详细阐述了项目的申报背景、目标、实施计划、预期成果及保障措施，旨在通过协同合作，确保项目顺利推进，为江苏省碳达峰碳中和事业贡献力量。

一、项目背景与目标

（一）项目背景

随着我国“双碳”目标的提出，绿色低碳发展成为各行各业的必然选择。江苏省作为我国重要的经济中心，面临着巨大的节能减排压力。[企业名称]作为江苏省内一家在[行业领域]具有重要影响力的大型企业，多年来在生产经营过程中积累了丰富的经验，但也面临着资源消耗高、能源利用效率低等问题。为实现碳达峰碳中和目标，企业亟需通过科技创新，优化生产流程，提升能源利用效率，减少温室气体排放。此次申报专项资金项目，旨在借助政府的支持，加速企业绿色低碳转型，为江苏省碳达峰碳中和事业提供可复制、可推广的实践经验。

（二）项目目标

本项目以实现企业碳达峰碳中和为核心目标，具体包括以下三个方面：

1.技术突破：通过研发与应用先进的低碳、零碳技术，显著提升企业能源利用效率，降低单位产品能耗与碳排放强度。

2.示范引领：打造行业内首个碳达峰碳中和示范项目，形成可复制、可推广的技术与管理模式，为江苏省乃至全国同行业企业提供借鉴。

3.经济效益与社会效益并重：在实现碳减排目标的同时，确保企业经济效益的稳步提升，推动区域经济的绿色可持续发展，为社会创造更多就业机会，提升企业社会形象。

二、企业内部各职能部门分工

（一）研发部门

研发部门是本项目的核心力量，主要负责低碳技术的研发与创新工作。

1.技术研发与创新：组织专业研发团队，针对企业生产过程中的高能耗环节，开展低碳、零碳技术研发。重点研究能源回收利用技术、节能设备优化技术、碳捕集与封存技术等，确保技术的先进性与实用性。

2.技术验证与优化：在实验室环境下对研发技术进行初步验证，通过模拟企业实际生产场景，对技术的性能、稳定性进行测试与优化。根据测试结果，及时调整研发方向，确保技术能够满足企业生产需求。

3.知识产权保护：在研发过程中，注重知识产权的保护，及时申请相关专利，形成企业的技术壁垒，提升企业在行业内的核心竞争力。

4.技术推广与应用：与生产部门紧密合作，将成熟的技术推广应用至企业生产一线，确保技术落地生根，发挥实际效益。

（二）生产部门

生产部门是项目实施的关键环节，负责将研发部门的技术成果转化为实际生产力，实现企业的低碳生产目标。

1.生产流程优化：根据研发部门提供的低碳技术方案，对现有生产流程进行全面梳理与优化。调整工艺参数，引入节能设备，减少生产过程中的能源消耗与温室气体排放。

2.技术落地实施：组织生产人员进行技术培训，确保员工熟练掌握新技术的操作方法与注意事项。在生产过程中，严格按照技术要求进行操作，确保技术实施效果达到预期目标。

3.生产数据监测与分析：建立完善的生产数据监测系统，实时监测生产过程中的能源消耗、碳排放等关键指标。定期对数据进行分析，评估技术实施效果，为后续技术优化提供数据支持。

4.生产安全管理：在实施低碳技术过程中，严格遵守安全生产管理制度，确保生产过程的安全稳定运行。加强对员工的安全教育与培训，提高员工的安全意识与操作技能，杜绝安全事故的发生。

（三）财务部门

财务部门是项目资金保障的重要支撑，负责项目的资金预算、管理与核算工作。

1.资金预算编制：根据项目实施计划，结合研发、生产、设备采购等各环节的资金需求，编制详细的项目资金预算。确保资金预算的科学性与合理性，为项目的顺利实施提供资金保障。

2.资金筹集与管理：积极争取政府专项资金支持，同时合理调配企业自有资金，确保项目资金的及时足额到位。建立健全资金管理制度，加强对资金使用过程的监督与管理，确保资金专款专用，提高资金使用效率。

3.项目成本核算与控制：对项目实施过程中的各项费用进行详细核算，包括研发费用、设备采购费用、人员培训费用等。通过成本分析，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低项目成本，提高项目的经济效益。

4.财务报告与审计：定期编制项目财务报告，向企业管理层汇报项目资金使用情况与财务状况。在项目实施结束后，积极配合外部审计机构，做好项目审计工作，确保项目资金使用的合规性与合法性。

（四）采购部门

采购部门负责项目实施过程中所需设备、材料的采购工作，确保采购物资的质量与供应稳定性。

1.供应商筛选与管理：根据项目需求，建立严格的供应商筛选标准，选择具有良好信誉、优质产品与合理价格的供应商。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的及时供应与质量保障。

2.设备采购与安装：根据研发部门提供的设备清单，负责低碳设备的采购工作。组织专业技术人员对设备进行安装调试，确保设备能够正常运行，满足项目实施需求。

3.采购成本控制：在采购过程中，通过市场调研、询价比价等方式，控制采购成本。同时，注重采购物资的性价比，确保采购的设备、材料能够为企业创造最大的经济效益。

4.采购合同管理：与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利与义务，包括产品质量标准、交货时间、售后服务等内容。加强对合同履行过程的监督与管理，确保供应商按照合同约定履行义务。

（五）人力资源部门

人力资源部门是项目实施的人才保障部门，负责项目团队的组建、人员培训与绩效考核工作。

1.项目团队组建：根据项目实施计划，结合各职能部门的需求，组建一支高素质、专业化的项目团队。团队成员涵盖研发、生产、财务、采购等各专业领域，确保项目团队具备强大的综合能力。

2.人员培训与技能提升：针对项目实施过程中新技术、新设备的应用需求，组织员工参加专业培训。邀请行业专家、设备厂商技术人员等，为员工讲解新技术的操作方法、设备的维护保养等内容，提升员工的专业技能水平。

3.绩效考核与激励：建立完善的项目绩效考核机制，根据项目团队成员的工作职责与贡献，制定科学合理的绩效考核指标。通过绩效考核，激励员工积极工作，提高项目实施效率与质量。

4.人才引进与储备：关注行业人才动态，积极引进低碳技术、能源管理等领域的专业人才，充实企业人才队伍。同时，加强对现有人才的培养与储备，为企业可持续发展提供人才保障。

（六）市场与销售部门

市场与销售部门负责项目实施过程中的市场调研、产品推广与销售工作，确保项目成果能够转化为经济效益。

1.市场调研与需求分析：密切关注市场动态，开展行业市场调研，了解客户对低碳产品的需求与期望。结合企业产品特点，分析市场潜力，为产品研发与生产提供市场依据。

2.产品推广与品牌建设：借助企业低碳转型的契机，加大产品推广力度，提升企业品牌知名度与美誉度。通过参加行业展会、举办产品发布会等方式，向客户展示企业的低碳产品与技术优势，树立企业绿色低碳的品牌形象。

3.销售渠道拓展与客户维护：积极拓展销售渠道，与客户建立长期稳定的合作关系。加强客户维护工作，及时了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度与忠诚度。

4.市场反馈与项目优化：收集市场反馈信息，及时将客户需求与市场动态反馈至研发与生产部门，为项目优化提供参考依据。根据市场变化，调整产品策略，确保企业产品在市场中具有竞争力。

（七）行政与后勤部门

行政与后勤部门是项目实施的后勤保障部门，负责项目的日常管理、协调与后勤服务工作。

1.项目协调与沟通：建立项目协调机制，定期组织项目团队成员召开项目推进会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。加强企业内部各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利推进。

2.办公与生活保障：为项目团队提供良好的办公与生活环境，确保员工能够全身心投入到项目工作中。负责项目办公场所的租赁、装修与日常维护，保障办公设备的正常运行。

3.项目资料管理：负责项目实施过程中的各类文件、资料。