01目的及组织实施方式

“目的及组织实施方式”。这是文字说明的一个栏目，要求叙述项目实施的目的及组织实施方式。叙述时，实施项目的目的一定要清楚明白，具体写法上可以“开门见山”直截了当，简明扼要说明其目的，然后对实施项目，实现其目的的意义和必要性、紧迫性作相应的说明。注意不要写得太空，要与项目技术及研发内容紧密相关，但一般也不要叙述很详尽的技术细节。反过来，先介绍一下项目的背景，是基于什么样的情况与考虑立项的，后结合这些情况的说明交代清楚项目实施的目的，期望收到的效果、要解决的技术（工艺、材料等）问题。

组织实施方式部分相对来说难写一点，许多企业这部分内容千篇一律，或是空洞无物，没有实际意义，没有按照项目的实际情况加以说明。项目组织实施方式的确立，是否符合项目实际和特点，对考察组织构架及人员安排、管理形式与权责配置、制度约束及激励机制等等方面是否有利于项目的顺利实施，对其保障与促进作用是否明显，是考察这部分内容的核心。另一方面项目组织实施方式也体现企业研发活动管理的能力。具体填写时，主要根据立项和项目实施的相关文件内容进行，事后追补的或研发管理缺失的很容易在这里被看出问题，增加对材料客观性的质疑。

02核心技术及创新点

核心技术及创新点。这个栏目的填写也是二个方面，核心技术应该是与该项目紧密相关的技术，一个项目的实施，要解决的主要问题可能会涉及到诸多技术，但其核心的技术可能就是一个，其它技术问题的解决或是解决核心问题的途径而不成为目的，所以，对于同一个项目，核心技术从数量上来讲不宜太多，叙述说明时要注意。另外其核心技术要与前面的“技术领域”栏填写的相对应，不能自相矛盾，并且要注意核心技术所处的领域一定要在《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围内。填写说明时，核心技术的名称、主要内容和特点等要交代清楚，一般不宜用专利文件（技术交底书除外）的描述形式加以叙述。

创新点的叙述，一般也是针对核心技术问题解决过程中的创新手段与方式方法，只要是真实和有意义的、在技术上有实质性突破的，都可以作为创新点加以罗列说明。具体在说明时若有必要可以在叙述其创新点的同时，附加说明其意义与作用，便于考察审核人员对创新点就项目核心问题得以解决的理解。

03取得的阶段性成果

取得的阶段性成果。研究开发项目的实施，除因故中止或失败的项目外，一般来说总会产生相应的成果的，成果类型众多，有大有小，重要程度也各不相同。填写该栏目时，可以把属于成果的有形无形的收获、利益与有价值的应用罗列出来加以叙述。阶段性成果，通常是指项目实施过程中取得的成果，对于一些实施完成的项目，自完成时起至目前这个期间产生的成果，也可以适当罗列并加以说明。成果的产生与转化是相辅相成的，研究开发项目可以产生成果，成果转化的过程有时也是研发的一种形式，同样会产生进一步成果。这里要注意的是，企业科技成果转化汇总表所汇集的成果，一般都会在各个项目“取得的阶段性成果”栏目中体现，也就是说成果转化汇总表汇集的成果都来自于研究开发项目（受赠、受让等形式获得成果直接转化的除外）中比较典型的一类成果。

04企业研究开发活动情况表

“企业研究开发活动情况表”后三个栏目，都是文字性描述说明的栏目，其说明有字数的要求与限制，规定“限400字”，所以填写是要注意不要超字，但也不能三言两语草率从事。事实上，限400字是有讲究的，因为有些专业的技术性问题字数少了可能说不明白，又要考虑便于考察与阅读的方便，叙述不至于冗长繁琐，故限400字，而不是200字或300字。所以要注意既把情况说明白，又不超字数，后面其它表的相关栏目也是如此。